2024 年，莫旗供销社紧紧围绕“三农”工作大局和乡村振兴战略的总要求，持续深化供销合作社综合改革，大力开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作组织体系建设，着力将供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的综合平台。现将全年工作及 2025 年计划汇报如下：

         一、2024 年工作总结

（一）经济指标稳步运行。2024年经济任务指标：销售总额44000万元，农副产品购进额29200万元，利润总额360万元。截至11月，销售总额完成37605.53万元，农副产品购进额18666万元，利润总额307.4万元，预计12月将全面完成任务目标。

       （二）“三位一体” 综合合作试点工作取得突破。根据呼伦贝尔市委、市政府10月21日下发的《关于持续深化供销合作社综合改革 开展生产、供销、信用 “三位一体” 综合合作组织体系建设的实施意见》文件精神，结合莫旗实际，因地制宜，制定《关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作组织体系建设的实施方案》。莫旗旗委 旗政府高度重视，于12月6日联合印发《关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作组织体系建设的实施方案》，《实施方案》中成立了“三位一体”综合合作组织体系建设领导小组，明确了各成员单位的职责分工，加强了组织领导和统筹协调。

      为进一步发挥产业优势，落实好市委、政府关于供销合作社综合改革“三位一体”工作要求，着眼筑牢为农服务根基，我社对各乡镇基层社和专业合作社进行了深入调研摸底，最终确定塔温敖宝镇、汉古尔河镇为2024年 “三位一体” 综合合作组织试点。目前，塔温敖宝镇供销合作社有限公司和汉古尔河镇为农服务有限公司已注册完成，制定了公司配套实施方案、章程，已召开第一次股东会以及公司挂牌等程序。12月26日，旗财政局已拨付2024年2个乡镇综合合作组织建设试点启动资金80万元。2个试点即将开展运营，标志着我旗 “三位一体” 综合合作试点工作迈出了坚实的第一步。

       （三）农资供应保障有力。春种期间，我社充分发挥农资供应主渠道作用，积极组织货源，全力做好备春耕工作。1 - 6 月份，依托龙宇农业生产资料有限公司累计调入化肥约 3.97 万吨、农膜约 5 吨、农药 10 吨左右，有力地保障了全旗农资市场的供应充足。同时，通过加强市场监管和价格调控，确保了农资价格的稳定。截至目前，累计销售化肥约 3.96 万吨，其中有机肥销售 1048 吨，农膜 4.8 吨左右，农药 8.3 吨左右，有效满足了广大农户的春耕生产需求。

      （四）农业社会化服务成效显著。

1. 服务面积超额完成。持续优化统计社会化服务，积极拓展服务领域和范围，圆满完成市里下达的 16 万亩任务，并超额完成 2 万亩，达到 18 万亩，服务质量和效益得到了显著提升。

2.开展试点项目申报。2024 年申报一家基层供销社为社会化服务项目试点，同时申报一家基层社为千县千社质量提升社，并制定了详细的实施方案，为进一步提升基层供销社的服务能力和水平奠定了坚实基础。

     （五）基层组织建设稳步推进。

1. 示范社建设成果丰硕。积极开展示范社建设工作，2024 年申报一家 2023 年自治区级基层社为高质量发展基层社，申报一家农民专业合作社为自治区级示范社，通过示范引领作用，带动全旗基层供销社和农民专业合作社的整体发展。
2. 基层社清理整顿工作扎实有效。按照自治区巡视组反馈意见，对供销合作社统计联网直报系统进行了全面清理整顿，共移出 115 家领办农民专业合作社中的空壳社、僵尸社，进一步优化了基层组织架构，提高了系统的运行效率和质量。
3. 合作协议签订与组织建设：积极与 13 家农民专业合作社和 5 家开放办社企业签订合作协议，吸纳其加入供销合作社统计联网直报系统，壮大了供销合作组织的力量。新建示范社基层社一家，进一步完善了基层组织体系。
4. 人员培训与交流有序开展。选派一名基层社主任前往河北省石家庄市参加中华全国供销总社举办的学习运用 “千万工程” 经验深化综合改革基层为农服务培训示范班（第一期），该主任在培训中深入学习先进经验与理念，为我社综合改革带回了诸多有益借鉴。同时，1 家专业社负责人参加了自治区第七届社员代表大会，加强了与上级部门和其他地区的交流与合作。此外，莫旗供销社主任赶赴浙江省嘉兴市参加中华全国供销总社举办的学习运用 “千万工程” 经验深化综合改革基层为农服务培训示范班（第三期），进一步拓宽视野，为我社发展注入新的活力与思路。通过这些学习交流活动，莫旗供销社不断积累经验，努力提升为农服务水平，积极探索适合本地的发展路径。
5. 实现试点运营与验收。确保 “三位一体” 综合合作组织实现稳定运营，并按照相关标准和要求完成验收工作。加强对试点单位的指导和监督，及时解决运营过程中出现的问题，总结经验教训，为全面推广 “三位一体” 综合合作模式提供成功范例。
6. 统筹规划建设点位。统筹综合合作组织建设计划，结合全旗农业产业布局和农村经济发展实际，研究确定 2026 年建设点位，逐步扩大 “三位一体” 综合合作组织的覆盖范围，打造具有莫旗特色的 “三位一体” 综合合作组织体系，促进农村一二三产业融合发展，助力乡村振兴战略实施。

     （六）安全生产工作常抓不懈。旗供销社干部职工经常性深入基层社及社属企业，加强风险隐患排查，积极做好安全生产工作，提升供销社安全管理水平。通过开展安全生产专项检查，及时发现并整改了一批安全隐患，加强了安全生产宣传教育和培训，提高了干部职工和社员的安全意识和应急处置能力，有效防范了各类安全事故的发生，确保全系统安全生产形势的稳定。

    （七）制度建设不断完善。为规范社有资产交易行为，加强社有资产监督管理，制定了莫旗供销合作社内部审计制度、社有资产交易管理办法、委托社会中介机构审计管理暂行办法，确保社有资产的保值增值。还出台了莫旗供销合作社系统项目申报管理制度，进一步规范了项目申报流程和标准，提高了项目申报的成功率和资金使用效益。

       二、2025 年工作计划

     （一）全力推进 “三位一体” 综合合作组织建设。

     （二）持续强化农资供应保障。协调兴达米业有限公司第一分公司，开展农资集采集配业务，进一步降低农资采购成本，提高供应效率，确保农资质量可靠、价格稳定。加强与农资生产厂家和供应商的合作，提前储备各类农资，为 2025 年春耕工作做足充分准备，全力满足全旗农业生产需求。

     （三）深入推进基层供销社综合改革。

1.提升服务功能。继续加大对基层供销社的扶持力度，完善基础设施建设，拓展服务领域，提升服务水平。围绕农业生产全过程，为农民提供更加精准、高效、便捷的社会化服务，包括但不限于农业技术咨询、农产品加工销售、农业机械租赁等服务，增强基层供销社的吸引力和凝聚力。

2.加强人才队伍建设。通过举办培训班、引进专业人才、开展交流学习等方式，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的高素质人才队伍，为基层供销社的发展提供坚实的人才支撑。

                                                                                                                                                                                                                                   莫旗供销合作社联合社

                                                                                                                                                                                                                                       2024年12月30日