汉古尔河镇人才工作上半年工作总结

汉古尔河镇人才工作上半年工作总结

  汉古尔河镇始终将乡土人才作为撬动农村发展的关键力量，按照“人才引领产业、产业集聚人才”的发展思路，坚持“引、育、用、留”四个环节，聚焦聚力乡村振兴，挖掘培育五类乡土人才，营造人才发展优良生态，力求打造一支能够担当乡村振兴使命的人才队伍，为乡村振兴战略提供了智力支持和人才保障。

  聚焦产业发展，强化人才引进储备。开“慧眼”、选强将，深挖优选聚人才。建立发现“乡土人才”的长效机制，放宽眼光辨才识才，打破以往单纯以学历、资历评价人才的局限性，以重实践、重业绩、重成果，通过实地走访、广泛推荐、开展“最美一头牛”、“最优一亩田”产业结果评选系列活动等措施，对有技术特长的种、养殖能手、致富能人、能工巧匠等进行“拉网式”摸底登记，按照“发现一个、培养一个、储备一个”的原则，对全镇乡土人才的数量、技能水平等进行调查摸底和综合评定。组建镇、村两级种植业、养殖业、经纪人、旅游业、电商五支乡土人才队伍，筛选镇级人才82名、村级人才151名，创建百名乡土人才信息库，按“标签”分类归档、动态管理，扎实做好基础性工作，推动了全镇人才工作的信息化进程，为党委、政府提供了丰富详细的人才资料。我镇现有驻村工作队5支14人，旗派法律顾问1名、镇派产业发展指导员3名、科技特派员1名，各类人才各尽其才，为乡村振兴提供智力支持。

  聚焦跟踪培养，强化人才培育管理。一是突出政治引领。探索党委牵头，镇人才工作领导小组抓落实、各基层党支部积极协调配合的工作模式，保障人才工作落实到位。通过制定人才培训计划、建立日常服务管理台账，积极加强人才服务管理。制定乡土人才年度考核方案，采取实地察看、走访了解、查阅资料等方式，着重摸底考核乡土人才在实施乡村振兴战略中的职能发挥、业绩成果、引领带动作用等，采取优秀表彰、末尾淘汰机制，进而搭建人才梯队，实行有进有退的管理机制，实现人才队伍动态调整、定期补充、优化提升。二是扎实开展人才培训。围绕镇内特色产业和主导产业，有目的、有计划、有针对性促进乡土人才的理论和技能提升。邀请专家紧跟市场发展，传授新知识、新科技，促进人才知识结构升级，开办水稻种植、牲畜养殖、甜玉米种植等技能培训班4期，辐射95人，并选出部分优秀学员到牡丹江、甘南县、扎兰屯市等地进行参观学习；同时，坚持因需施教、因人施教，结合乡土人才迫切需求，创新开办农民夜校、农村实用技术培训班、镇内庭院经济现场交流会等，有层次、分步骤的组织实施乡土人才培训，通过理论辅导、技术指导、交流分享、现场会等方式，与乡土人才零距离互动、手把手传授，使专家“真经”与乡村“土法”有机结合，不断提升专业技能知识和水平，帮助乡土人才开阔视野、增长本领；积极引导、鼓励我镇农村人才参加旗委组织部、就业局、农牧局等单位主办的各类专业培训班，为人才再教育提供更多机会。创新培训管理模式，派专人负责培训监督工作，完善培训档案，确保管理规范、培训取得实效。在培训过程中，为参训学员提供交通补贴，有效解决学员的后顾之忧，进一步增强了参训积极性。三是促进人才工作与其他工作联促联动。各基层党组织充分发挥党的先进性作用，把村内优秀致富能手培养为党员，把党员中的优秀致富能手培养为村干部或后备干部，充分发挥农村党员带头致富、带领群众共同致富的作用。在全年发展的党员中，乡土人才占比50%。将乡土人才纳入村级后备干部队伍11名，注重在乡土人才队伍中选拔优秀人才列入“两代表一委员”推荐考察人选。

  聚焦搭建平台，强化人才成长。有效整合现有培训基地资源，精心组织乡土人才开展学习技能培训和实践锻炼，让乡土人才实现由产业分散经营阶段的技术员到规模化运行阶段管理员的突破。结合全镇布局的11个产业项目，将乡土人才依附在产业链上，让乡土人才从项目前期考察、申报，到实施均参与其中，通过产业实践，提高其综合素质和服务群众、服务产业的水平，形成人才助力产业，产业成就人才的良好发展机制，从而实现“发展一片产业、带动一方群众”的目标。同时积极向旗委组织部申请乡土人才示范培养基地项目，依托该项目将有效整合现有培训基地资源，完善人才培训基地的基础配套设施（建设培训教室、五大人才办公室、电教室、展厅、人才交流中心等），提升我镇人才培训基础条件，通过科学化，系统化的技术培训，使乡土人才积累了成熟的技术经验，真正打造一支情况熟、服水土、有感情、干得好、留得住的本土人才队伍。为全面促进汉古尔河镇产业发展、着力打造庭院经济、特色乡村旅游，推进文化建设，保障生态安全，提供智力支持和人才保障。