2019年中蒙医院工作计划

中蒙医院2019年工作计划

2019年我院要紧紧围绕全面提高医疗服务质量这根主线，从医院的实际出发，进一步深化卫生改革与创新，调动一切有利于医院发展的积极因素，本着“一手抓改革”，“一手抓管理”的指导思想，全面完成我院2019年工作任务。

1、 做好公立医院改革工作

全面总结公立医院改革2018年度总体进展情况，并初步梳理2019年度的医改工作思路。完成管理体制、绩效考核、价格调整、医保支付、药品零差率销售等阶段性改革任务。此外，分工协作机制工作深入推进，惠民便民的服务措施要继续推行，公立医院补偿机制改革稳妥推进，坚定改革信念，提出更多新的更好的举措。巩固完善改革成果，结合中蒙医院的实际情况，按照时间节点，逐步推进并完善人事分配制度、补偿机制等，让百姓切实享受到医改成果，为试点工作交出一份满意的答卷。

2、 加强蒙中医医院服务能力提升

认真贯彻落实上级文件精神，在现有工作基础上全院干部职工共同努力，进一步落实基层各项蒙中医药政策措施和要求，广泛开展基层医疗卫生机构蒙中医药服务能力建设，切实发挥旗县蒙医中医医院龙头和支撑作用，不断探索制约蒙中医药“简、便、验、廉、效”特色和优势发挥的体制机制改革，切实解决当前基层蒙中医药工作存在的主要困难和问题，推进基层蒙中医药服务可及性和可得性不断提高，为城乡居民提供安全、有效、便捷、经济的蒙中医药服务。

3、优化人才配备，形成合理梯队

做好中医药技术人员结构优化，中医类别的执业医师比例合理，护理人员全面系统接受中医药理论和技能培训。在工作中，注重合理调配，逐步形成合理的人才梯队，实施名医工程，培养创新人才。加强人才储备，增强竞争优势。该院通过采取“请进来，送出去”、“名师带徒”、“继续教育”、“院内培训”等多种形式，大力培养中医临床人才，开展名老中医学术经验继承工作，确保中医药人才传承和发扬。

4、制定2019年医院工作目标管理责任状

    与各科室签定，以明确目标，落实责任，明确发展思路，深化各项改革，加快医院发展，积极寻求新的业务增长点，大胆发展，创新发展。完成四个转变，即从以医疗一业为主向医疗，保健两业并举转变，从以投入硬件建设扩大规模，向即注重投入又注重投入与产业转变，从以业务数量和设备投入标准向以资产效益为主的竞争策略转变，从以“病人为中心”向以顾客为中心的新型服务理念转变。

5、发挥中医药特色优势，提高中医临床疗效

    坚持中医为主的发展方向，集中主要力量在医疗服务、科室建设、人才培养和科学研究等工作中不断强化特色优势的主题，加强中医理论学习，开展中医护理服务，提高中草药的应用比例，积极开展非药物疗法，体现中医治疗的多样性，让中医药简便廉的特点充分发挥，进一步为广大人民群众提供高水平的中医药服务。

6、加强专科专病建设和人才的培养

    一是对重点专科专病加大扶持，今年计划投入资金30万元，二是加强在职专业人员的再教育，加强岗位培训，三是采取“走出去、请进来”等多种途径，培养人才，四是继续聘请省内外的名医教授前来我院临床指导业务，以提高专科水平，五是积极引进高层次专科人才，改善技术队伍结构，六是发挥专家名医福射效应，逐步形成，“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的新格局”。

7、做好对口支援工作

    为提升卫生院医疗服务水平，推动卫生院的标准化、规范化建设，对对口支援卫生院进行人才、技术、资金设备的支援，开展适宜的新技术、新项目，培训业务骨干，不断提高对农村常见病、多发病的诊疗水平和应急救治能力，帮助基层医务人员提高中医药技术水平，加快建立对口支援乡镇卫生院的长效机制，使农民群众就近得到安全、有效、方便、快捷的医疗卫生服务。

8、做好临床路径质量控制工作

实行临床路径质量控制后，病人平均住院天数缩短，药品费用减少，外科的治愈率、出入院诊断符合率、临床与病理诊断符合率平均达到百分之百，但是，检查费用都有不同程度升高，分析原因主要是术前传染病例检查而导致的。

在今后的工作中，我们将严格执行临床路径病种质量控制，把工作做细，落实责任制，严格按照单病种制度开展相关治疗，避免乱检查、乱用药、规范质量行为，在确保医疗安全的前提下减少平均住院天数和费用等指标。

9、增收节支，深挖潜力

要从节省两方面，费用入手。一是加强人力资源管理，节省人力成本，二是节省经营成本，水电、耗材、办公用品，三是要想办法努力提高人均效益，四是引导科室在经营中注意调整收入结构，提高含金量。五是力争2019年全年收入增长30%。

10、高度重视治未病工作。发展治未病服务内容，明确发展目标。

11、信息化建设工作。今年计划开展远程医疗系统，提高医院的诊疗能力。

莫旗中蒙医院

二〇一八年十二月二十日