农业技术推广中心内部管理制度执行情况

根据上级部门的要求，我单位不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善。

1、对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。从制度、会计、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制。我部门专门成立业务检查小组，定期、不定期对人员进行考核、检查，从而全面提高制度执行力。

  2、财务会计管理 对财务会计方面，实行领导负责制，对我单位进行管理和检查，加强学习和内部管理。对上级部门下发的各类文件和规章制度及时组织内部人员进行学习，并严格按照操作流程办理各项业务，确保结算和核算质量；切实加强财务管理制度，合理使用资金。严格按上级部门规定列支各项费用，坚持勤俭节约，不铺张浪费。 重大经济事项的决策方式按照我单位三重一大制度执行。