莫旗农科中心“一把手”不分管财务等方面，职责分工，审批额度及程序

根据财政局关于立行立改通知及相关文件精神，我单位根据单位实际情况对单位职责分工及审批额度作如下调整：

（一）本单位“一把手”不直接分管人事。本单位“一把手”不直接分管干部任免、聘任、人员调动等人事工作，有关干部推荐、任免、聘任、奖惩及重要岗位人员调动等事项，由本单位主任办公会集体研究决定后，上报相关部门。

（二）本单位“一把手”不直接分管财务。本单位“一把手”不行使财务支出的直接审批权，决定由本单位副主任分管财务工作，财务支出实行分级负责制和联签制，重大事项经召开主任办公会议后决定，。　　

1、日常办公经费的支出。2000元以下的由本单位副主任签字，2000元以上由主任和副主任会上签字，审核合格后报账。

2、业务专项经费的支出。由主任和副主任签字，会计签字，然后报账。

3、大额资金的支出。经本单位主任办公会集体研究决定后，由经办人、证明人签字主管财务副主任签字，由主任审核合格后报账。

（三）本单位“一把手”不直接分管工程项目建设。本单位“一把手”不直接分管工程项目建设工作，确定由本单位副主任负责，“一把手”对工程项目建设的组织实施情况进行监管。严格执行工程项目建设的有关规定和要求，对工程项目建设过程中的重大问题，必须经本单位主任办公会集体研究决定。　

（四）本单位“一把手”不直接分管物资采购。本单位“一把手”不直接分管物资采购工作，确定由副主任负责。小额度的物资采购，由本单位办公室主任提出计划，上报副主任批准。较大额度的物资采购，副主任请示本单位“一把手”同意后执行。大额度的物资采购，按大额资金的支出规定办理。严格执行政府采购相关法律法规。　

（五）本单位“一把手”不直接分管行政审批。本单位不涉及到行政审批，无这方面内容。