达瓦伟业粮食集团有限责任公司绩效考核制度（试行）

达瓦伟业粮食集团有限责任公司绩效

考核制度（试行）

1. 目的

为适应公司发展需要，全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，现结合公司实际，特制定本制度。

1. 适用范围

粮食集团所有员工均需考核，并适用于本办法。

1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2. 以岗位职责职务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

三、考核人员及责任

1.人事部门：负责考核方案的制定、通知和组织实施；负责向分管人事副经理汇报考核情况；负责对员工有关考核问题的解答、投诉及调查处理；监督绩效考核过程的公正、公平。

2. 各部门：各部门负责人应如实提供考核数据，完成考核测评全部内容，同时积极协助人事部门开展年度绩效考核汇总工作。

四、考核办法

考核采取等级评估、目标考核、互相比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

年度绩效考核：

普通员工：采取自评分（30%）、部门主管评分（30%）和主要领导评分（40%）方式进行。

部门主管：采取自评分（30%）、分管领导评分（30%）和主要领导评分（40%）方式进行。

年度绩效考核结果由人事部门汇总后，报公司领导审批。

  五、考核时间

  1.公司实行年度考核制度，每年12月25日进行全面考核。

2. 公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

六、专项考核

1.试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延长试用期。

2. 后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。

3.个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4. 调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

七、考核程序

1.年度考核开始前，由人事部门根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2.考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部门。

3.人事部门依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司董事会审核考核结果。

4.董事会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5.人事部门在考核期结束后，将向被考核对象部门负责人反馈考核结果和考核意见，并提出改进建议。

各被考核对象应根据考核结果及考核反馈意见，采取有力措施，持续改进绩效。

6.考核结果存档，分别存入人事部门、员工个人档案、考核对象部门。

八、考核等级

考核结果分为优秀（85-100分）、良好（75-84分）、合格（65-74分）、基本合格（60-64分）和不合格（59分以下）五种情况。

优秀：发放本年度绩效工资（月固定工资的80%）并给予年度奖励。

良好：发放本年度绩效工资（月固定工资的60%）并给予年度奖励。

合格：发放本年度绩效工资（月固定工资的40%）。

基本合格：发放本年度绩效工资（月固定工资的20%）。

不合格：本年度绩效工资全部扣除。

特别奖励：对完成周期性或阶段性重大发展任务，做出中长期持续贡献的，可分层次给予特别奖励。

注：如测评分数在59分以下或工作中有重大失误则无测评等级，不予发放年终绩效工资并且不得参加本年度及下一年度的工资提档。

年终绩效工先按月基础工资的相应系数发放，待企业收益后再做相应增加。

九、考核纪律

1. 各部门必须严格按照方案的时间安排执行，不能无故延误；
2. 若员工无故不参加考核考评或在考评中有徇私舞弊的倾向，视该员工自动放弃年度绩效考核，同时根据情节严重，酌情给予诫勉谈话、记过、两年内不得参与工资提档、解除合同等处罚。

3.若发生违法违纪，重大过失，诫勉谈话等情况，不得参加评优评先、奖励等相关评选，同时根据情节严重，酌情给予诫勉谈话、记过、两年内不得参与工资提档、解除合同等处罚。

十、附则

本制度为公司绩效考核管理总纲，经公司董事会审议通过，自发布之日起执行。

达瓦伟业粮食集团有限责任公司

2019年1月9日